为将工作重心真正下移，该乡对15个行政村的计生协会专职副会长、计生专职主任，实行人员、职责、报酬一体化管理。每周一到计生办接受工作安排部署，每月召开一次例会进行总结。聘用的人员，推行动态管理，一月一调度、一季一考核、年终一总评，考核结果优秀的将从政治上、经济上给予奖励，较差的给予解聘。该乡还规定每月进行一次集中业务培训，借助发放宣传资料、观看专题宣传片、请专家作专题讲座等方式，帮助计生干部更多地了解相关法律法规，进一步提高了他们的服务意识和工作水平。自推行村级计生干部“一体化”管理制度以来，全乡计生工作实现了由管理型向优质服务型的转变。

（王立友 宋磊 张小芳）