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随着改革开放的日益深入，市场经济的不断发展，企业竞争日趋激烈。枣矿集团近几年来打造的“三三三”管理文化品牌逐渐呈现出强大的发展势头，不仅在同行中深受赞誉，更是在国际大舞台上大放异彩。
（一）、坚持“三个亮点”每月检查，推动企业规范运作、走强企之路。当今，中国加入世界贸易组织已经历了三年过渡期，真正全球经济一体化格局已形成，中国的各行各业正在逐步与国际接轨，中国的法治建设也逐步加强，国际贸易壁垒空前高涨，也逐渐走向规范。枣矿集团近几年开展的“三三三”管理文化品牌，各二级单位按照统一部署，结合各自实际，也进行了“三三三”管理文化创建。“三三三”即:“三基”是基础、基层、基本功;“三化”指市场化、精细化、准军事化;
“三个亮点”是质量标准化、企业文化、环境综合治理。三个“三”中存在内在辩证关系:“三基建设”是基础、是平台，“三化管理”是载体、是手段，“三个亮点”是目标、是境界。新中兴公司作为百年企业，有着老中兴的百年辉煌史，经历了枣庄煤矿品牌的功绩，通过破产关井在到改制发展，直至如今的跨国公司，真正可以说凤凰涅。新中兴公司日渐成熟的“三三三”管理文化氛围正适逢国际国内发展之需，其管理文化品牌更是日趋规范化、制度化、程序化。在不断推陈出新、循序渐进的基础上，最终形成了目前规范运作的体系，即每月组织机关部室人员分组到各单位厂点进行考核，当场指出问题，按考核内容标准扣分并折算综合得分，并将问题反馈被查单位。同时参检人与被查单位负责人共同签字认可，每月一通报，以便整改。日常工作由督察办随时检查工作，随时进行通报。对日照中兴木业、青岛海泰模具及加拿大、美国中兴发展公司等驻外单位，在正常开展检查的同时加大了领导巡查制度，从而积极有效的推动了企业的规范运作，走强企之路。
（二）“三三三”管理文化品牌取得了较好的政治效益、经济效益和社会效益。通过企业搭建一个统一思想的平台，无论是公司班子、广大党员干部乃至全体员工，还是公司总部、基层单位甚至驻外机构，劲往一处使、心往一处想、事往一起办，就能深化企业大发展共振兴的理念。通过严格推崇、细致落实“三个亮点”工程建设，新中兴公司各个基层单位、厂网点和驻外单位都能够以“四心两好一高”，即:责任心、事业心、忠心和良心及作风好、形象好、效率高的工作态势，从而形成了全员争先保优不落后的思想，在各自的岗位上实现自己的价值。特别是每月的“三三三”管理文化品牌检查的通报、扣分多少直接与绩效工资挂钩兑现，更是形成了一种动力、潜力和鞭策力，从而使得各单位能够正视困难、解决实际，以“6S”，即整理、清洁、准时、标准、素质和安全，千方百计完成各项公司下达的软、硬指标，出色的完成各自的任务，企业效益、工资收入都有了较大提高，近几年在公司形成了异彩纷呈的现象，潜移默化的取得了较好的政治、经济和社会效益。
（三）“三三三”管理文化品牌构建了和谐矿区的新实践。一是谱写和谐新篇章，在总结往年的基础上，今年为规范和谐新中兴建设，将各项工作统一归整在“三三三”管理文化中，内容涵盖安全生产、“三个亮点”、党风廉政、计划生育、节能减排、治安消防、信访稳定等工作，按比例划分标准分值，实行百分制考核，各单项工作皆有考核内容和扣分标准，各单项工作也按百分制折算得分。二是将季度风险抵押分解到每个季度的三个月中，按每月“三三三”得分与工资挂钩进行月度发放绩效工资，由此更加激励全体干部员工广泛参与“三个亮点”工作的积极性、参与性和热情度。同时机关部室和基层单位实行包保制度，被包单位的得分多少直接影响本部室的绩效工资，从而形成“横到边、竖到底”的网状体系，加强了合力，更加拉大了张力，使“三个亮点”工程建设增强了更强大的生命力。三是“三个亮点”工程彰显品牌特征，“三三三”管理文化品牌，在枣矿集团如滚滚春潮，吹拂了整个矿区，带来了万象更新;给新中兴公司降下丝丝春雨，润泽了矿山，吹动着欣欣向荣。作为新中兴公司经历破产改制的艰难时期，冲过振兴发展的特殊过程，现已把埋藏在职工心中积聚的心力和至善至美的品德激发出来，使其成为推动企业经济发展壮大的强大动力。
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