一、不断深化科技体制创新，健全完善科技管理机制。把健全完善科技创新机制作为深化改革、加快发展、增强活力的重要内容，一直是企业工作的重点。近年来，企业逐步加大了对新技术研究开发的组织领导和科技成果的转化应用力度，成立了以总工程师为组长的科技创新领导小组，推行技术项目负责制、主任工程师制和创新项目风险抵押制。企业成立了枣矿集团公司综采装备研发中心，邀请了中国矿业大学、山东科技大学、北京、上海科研所的教授专家为研发中心客座专家，目前研发中心正申报省级研发中心。同时，企业不断创新工作机制，拓宽工作内容，形成了从立项实施到鉴定转化等一整套的评价认定及表彰推广等管理办法。企业设立了科技专项基金，每年拿出工业总产值的1%，用于科技基础建设和自主创新项目的奖励费用。为增强专业技术人员的责任心、压力感，对具有高、中级职称的工程技术人员要求每年至少要独立牵头完成一项技术创新成果，具有初级职称的工程技术人员，每年要参与或独立完成一项技术革新或技术改造项目以此作为年度考核的重要内容。并积极实施专业技术人员年度技术创新项目抵押金制度，规定凡具有初级职称以上的在岗专业技术人员都要交纳一定数量的风险金，完成科技创新成果考核任务的，按所交抵押金数额予以奖励，完不成则扣罚抵押金并降低或解聘专业技术职务。每年召开一次科技创新暨“五小”革新成果表彰大会，总结上年度科技工作开展情况，安排部署下年度的科技工作任务，表彰奖励优秀科技成果和做出突出贡献的科技工作者。

　　二、积极实施人才强企战略，大力提升科技创新能力。科技创新能力的强弱直接代表着创新的成效，企业科技成果的转化关键在于职工的创新意识和专业素质高低。企业坚持“走出去、请进来”的原则，根据专业和岗位的不同，有针对性的组织落实学习培训内容。并以创建学习型企业、学习型团队、学习型家庭活动为抓手，下大力抓好职工岗位技能专业理论的学习培训和科技知识的宣传、普及，成立了专业理论培训工作领导小组，选配了专（兼）职辅导教师，注重加大与教学科研部门联合力度，每年到要举办金加工、电工、铆工、电焊工、行车工、综采修理、计算机应用等十多个工种（岗位）的专业理论培训。分厂车间有的放矢相应成立技术学习小组、课题运用小组，较好利用班前班后会、学习日、宣传栏等深化日常理论学习。2004年企业与中国矿业大学联合开办了机电一体化本科段特色自考班，有40多名专业骨干参加了学习并取得了本科自考毕业证，有效地缓解了人才不足的状况，激发了广大职工学技术、学业务和创新创效实践的热情，取得了丰硕成果，每年都有近20余项革新项目、“五小”成果受到上级部门表彰。企业的整体创新能力不断增强，产品的科技含量逐年增高，特别是综采支架的整套设计制作和可编程控制系统在皮带机设计制作上的运用，标志着我厂科技创新水平，又上了一个新台阶。目前，已发展成为集矿山支护与运输成套设备制造与维修、工业及医用氧和各类矿用机电、机械设备及配件为一体的综合性企业，为矿区煤炭生产建设发挥了应有的作用，形成矿区非煤发展的一道亮丽风景线。

　　三、以先进技术为支撑，大力探索建立新型科技兴企之路。主辅分离、辅业改制和激烈的市场竞争，给企业的发展提出了新课题，如何调整自己的方位，充分利用先进技术成果，即服务于生产，提高生产工艺的技术水平，又开拓新的发展之路，是企业当前必须首先思考的问题。要有更多的创新和开拓，就必须首先有更多的占有、掌握和运用。为此，企业首先是注重加大了科技投入，用于改善科研环境和增加设备。依托集团公司综采设备支护运输研发中心优势，积极与西部六矿、科研院校联合，发挥客座专家的聪明才智，吸纳先进技术，加大研发力度，并迅速转化生产力。其次是注重规范化建设，不断完善企业的内部管理。不断深化精细化管理和内部市场化管理。通过运用管理流程再造，严格工艺流程，规范管理程序，加强对设计过程、生产过程、服务过程的控制和监督，达到提高质量和管理高效的目的。第三是注重品牌文化建设，全力打造精品工程。坚持以文化力激活生产力、提升经济实力，积极实施品牌文化建设，制定了工作计划，确立了目标思路，广泛开展了“产品零缺陷”、“服务零距离”、创精品流程、打造精品工程和品牌推介、商标注册等活动，形成自己特色的品牌文化，进一步提升了产品质量、服务质量、品牌意识，丰富品牌文化建设的内涵。第四是不断拓宽发展思路，引进新的项目，培育新的经济增长点。企业充分发挥在生产加工方面的优势，立足于人无我有、人有我优的原则，新组建了加工中心，购置了最先进的生产设备，提高设备的加工能力和加工精度;新组建了金源钢制品公司，新上了大型的模锻生产设备，遵照贸、工、技一体化的发展模式，不断丰富产品品种，形成系列化生产，满足市场需求。

　　坚持科技兴企，实施技术创新，是煤矿企业实现可持续发展的不竭动力和源泉。近年来的科技创新活动为企业发展注入了生机和活力，积累了大量的成功经验和做法，但是就整体工作而言还存在发展不平衡的问题。笔者认为，当前应该着重从以下四个方面来努力。一是要树立长远发展的观点。科技创新工作不是一蹴而就的事情，而是企业发展过程中一项长期渐进的工作，需要各级组织和领导关心、支持、指导，多在人财物等方面加大扶持力度，努力营造良好的科研创新环境。二是要以理念创新，不断完善科技创新工作机制和管理制度。每个企业必须结合自身的工作特点，从着力于增强企业发展后劲、增强市场竞争力上，积极探索科技创新工作管理机制和激励措施，以求达到事半功倍的效果。三是树立以人为本的思想，加快科技工作者和职工的知识更新步伐，大兴学习之风，实践之风，努力创建学习型企业、学习型员工、学习型团队，把科技兴企思想扎根于职工的日常学习、生活、工作之中，努力培养营造一批科技带头人和技术过硬的职工队伍。同时还要关心、爱护每个科技工作者和生产技术骨干，力所能及地解决实际问题，激励和发挥他们的创新热情。四是要树立科学发展观，把科技创新作为一个推陈立新的过程，不断实践创造。判断企业的科技创新工作成功与否的关键在于有没有推行新工艺、新技术和新的管理方法，加工制作出了新的产品，取得了可观的经济和社会效益。企业在科技创新工作实践中，应该在这一标准下，坚持有所为和有所不为，积极探索，大胆尝试，与时俱进，大力开展促进企业综合创新能力提高的活动，及时做好各项活动成果的总结、积累和推广，注重在实践中不断丰富和拓展科技创新活动内容和工作领域，力求达到增强企业活力和市场竞争力的目的。