丁 辉

　　丁辉，兖矿国泰化工有限公司董事长、总经理。兖矿国泰化工有限公司由年产20万吨醋酸项目和日处理1000吨煤新型气化炉及配套工程两大项目组成，这两个项目承载了国家两个“863”攻关课题。项目建设开始，丁辉提出2005年实现基建安装———化工试车———生产经营“三大跨越”的目标。他倒排工期，大胆创新，组织了七次项目会战，派出精干力量坐催厂家设备。1 0月17日，甲醇系统流程全线打通，产出合格的甲醇，整个流程开车不到22天的时间，创出了化工

　　行业系统开车的记录。同一天，中共中央政治局委员、中组部部长贺国强同志亲临国泰公司视察，对国泰公司这么短的时间内取得的成功给予了充分的肯定和赞扬。2005年，公司生产甲醇31363吨，醋酸31164吨，实现销售收入2亿元，利润6000万元，一举实现了当年建成即试产，试产即达产，达产即达效的目标。2006年，公司生产甲醇234057吨，生产醋酸172405吨，实现销售收入14.11亿元，实现利润2.85亿元，实际上交税金1.1亿元。

　　2004年初，BP公司在美国联邦法院提起诉讼，状告国泰公司侵犯其技术秘密。面对诬告诉状，丁辉先后20余次前往北京、上海等地，与特聘的国内外律师一道，分析案情，制订对策。此案历时半年之久，先后三次胜诉于美 国法院，维护了我国的专利技术，这是自中国入世以来，在化工序列国际知识产权诉讼案中，中方取得的第一次胜利，也成为美国联邦法院系统在知识产权领域的一个案例。

　　2005年9月24日，国泰公司获得了全国化工行业最高奖———国家化学工业优质工程奖;2005年11月29日，国泰公司新型气化炉实现系统无波动、带压连投成功，开创了世界煤气化技术带压连投的先河;2006年1月8日，国泰公司承担的两项国家“十五”863计划重点科技攻关项目————“新型水煤浆气化技术”和“煤气化发电与甲醇联产系统关键技术”在北京通过科技部组织的国家验收;2006年9月18日，国泰公司煤气化废水处理工程被中国环境保护产业协会认定为“国家重点环境保护实用技术示范工程”;2007年5月26日，在山东省发改委组织的工程竣工验收会议上，国泰公司安全、消防、环境保护等设施符合国家和地方有关法规，工程质量优良，经济和社会效益明显，一次通过验收。

　　自2004年以来，他连续三年被授予枣庄市招商功臣称号，荣立二等功三次;获山东省政府“特殊贡献奖”;2006年4月获山东省富民兴鲁劳动奖章;2007年4月公司获山东省富民兴鲁劳动奖状。

王宏岳

　　王宏岳，山东鲁南牧工商联合公司经理。他团结带领干部职工解放思想、开拓创新，使企业经济效益连年递增，综合实力不断壮大，1998年，他提出了自建养殖基地，形成内部一体化，拉长产业链的思路。多方筹资360万元建设高标准养鸡大棚200个，启动处于半停产状态的饲料厂、肉联厂，经过短短三个月努力，企业就实现了扭亏为赢。在此基础上，他又提出了扩规模、壮实力，向全国一流龙头企业迈进的思路。1999年至今，陆续建设养鸡大棚1980余个，形成年出栏肉鸡5000万只的生产能力;规划实施占地一平方公里盈泰食品工业园区，新建日宰杀10万只肉鸡、肉兔宰杀线车间，新建了12000平方米的高标准现代化熟食制品车间;新建年产28万吨的饲料生产车间，企业的规模实力进一步提升。公司先后通过HACCP认证、绿色食品认证、国家食品安全QS认证，是全国35家对日禽肉加工注册企业，盈泰系列产品先后被国家有关部门评定为消费者信赖的知名品牌、全国质量信得过食品、中国制造行业内最具成长力的自主品牌、山东名牌等荣誉称号。公 司还被列为全国农业产业化重点龙头企业、国家级星火外向型企业、全国肉制品行业效益十佳企业。

　　在注重发展企业的同时，他提出了合同养殖、让利于民的发展思路，很多农民通过发展合同养殖发了家、致了富。合同养殖辐射到周边17个县市，仅滕州市养殖专业户就发展到1.2万户，安置农民工1万多人，实现总收入2亿元。在他任职期间，牧工商由濒临倒闭发展到拥有资产10亿元，职工1.3万人，标准化养殖能力4000万只，宰杀能力8千万只，综合实力在全国同行业的排序跃居前6名，全省同行业前3名的企业。2006年，实现销售收入28亿元，利税6200万元，出口创汇5千万美元。2007年上半年实现销售收入11亿元，利税1300万元，出口创汇2010万美元。

　　近年来，先后两次被枣庄市委、市政府记大功;四次被枣庄市委、市政府记二等功;2000年6月，被山东省委、省政府授予“富民兴鲁”奖章;2001年6月被山东省委授予“山东省优秀共产党员”称号。

甘连喜

　　甘连喜，枣庄市立医院调研员，目前担任我国第20批援坦桑尼亚医疗队队长。他在长达10余年的援外医疗工作中，团结带领援坦医疗队员克服语言不通、环境恶劣、疾病肆虐等重重困难，把一腔爱国热情化作对受援国人民的深情厚谊，以精湛的医疗技术和高尚的医德医风，全身心投入到为坦桑尼亚人民的健康服务中去，为增进我国同坦桑尼亚的传统友谊做出了突出贡献。在完成援外医疗工作的同时，甘连喜利用与坦方上层人士密切交往的特殊优势，积极开展民间外交活动，主动为我国与坦方的经贸合作、文化交流铺路搭桥，目前坦桑尼亚60%的公路工程由中国公司承建。中国驻坦大使于庆泰称他是“不是外交官的外交官，是名副其实的白衣大使”。

　　甘连喜既是率先垂范的好队长，又是和蔼可亲的好兄长。他一方面加强与坦方卫生部门的联系，建立了联席会议制度，定期商讨援外医疗工作;积极协调国家卫生部和坦方政府，多方争取资金，为队员们创造了良好的工作和生活环境。另一方面他坚持以人为本，积极 营造团结互助、和谐友爱的内部环境，树立了援外医疗队的良好形象，赢得了坦桑尼亚政府和人民群众的爱戴与尊重。他积极实施“暖心工程”，经常与队员交流谈心，及时帮助他们解决工作和生活中遇到的实际困难。每次队员到队部来，他就担当起兄长的职责，亲自下厨为他们做饭，把家庭的温暖传递到每位队员。2001年以来，甘连喜同志从未回国探过一次亲，队员们深有感触地说“队部就是我们的家，老甘是我们的好兄长”。

　　最近，甘连喜被坦方政府和我国驻坦大使馆领导一再挽留，又一次留了下来，带领第20批队员开始了新的工作……

　　1991年以来，他积极响应党和国家的号召，先后7次参加国家援坦医疗队，6次担任队长，3次被国家卫生部和山东省卫生厅授予“援外医疗队模范队长”称号。2005年12月，中共枣庄市委、枣庄市人民政府作出了《关于开展向甘连喜同志学习活动的决定》，今年4月，该同志被评为2006年度“山东省十大新闻人物”。

田德收

　　田德收，武警枣庄市支队支队长。任支队长以来，他针对部队担负的任务特点和驻地环境，指挥和带领部队苦练复杂条件下的执勤、处置突发事件和反恐作战本领，不断加强战法研究，科学制定战斗预案，经常组织部队进行处置突发事件和反恐作战演练。2006年1月20日，他带领15名处突队员赴山亭区配合公安机关解救人质，劫持分子扬言要杀死其父和儿子，然后跳楼自杀，面对危险，他沉着果断，指挥若定，成功将两名人质解救;2006年6月14日，发生临沂部分回族群众暴力抗法事件，打伤执法交警3名，联防队员2名，他接到命令，迅速带领160名官兵赶赴现场，配合公安机关将闹事人群隔离，防止事态蔓延和扩大，避免了一起大规模民族纠纷事件的发生;2007年5月14日，他带领16名官兵，参与了一起抓获武装盗墓分子的处突行动，当场抓获两名不法分子;2005年10月8日，犯罪嫌疑人吕某在矿井下作业期间，强行撬开炸药箱盗窃TNT炸药6公斤，雷管2支，并利用矿灯电源 制造了一个炸药包捆绑在腰间，扬言要炸毁矿井，报复社会。当时，在同一作业面的不同巷道作业的矿工450余人，离事发地点约40米的井下炸药库存放着1000余枚雷管、2000余公斤炸药，一旦爆炸，后果不堪设想。面对随时可能矿毁人亡的巨大危险和压力，他沉着应对、周密部署、果断指挥，成功将吕某击毙，井下450余名矿工化险为夷，为国家避免了数亿元的财产损失和重大人员伤亡。

　　他凭着过硬的军事素质多次参加上级举办的各种军事比武，被官兵们誉为“一枪毙敌的神枪手、一招制敌的擒敌能手、精于战法的谋略高手、处变不惊的心理强手”。他只身擒获盗枪犯、抓获越狱犯，带领官兵长途缉凶徒、追逃犯，指挥部队奋勇降火魔、救矿难，先后参加、指挥20多次处突战斗、抢险救灾等任务，抓获各类犯罪嫌疑人20人，击毙2人，救助遇险群众6人。他先后5次荣立三等功，2005年被中共枣庄市委、市政府荣记二等功。

江 卫

　　江卫，枣庄矿业集团有限公司董事长。2000年以来，江卫同志带领全体干部员工艰苦创业，加快发展，使企业毛煤产量平均每年以200多万吨的速度递增。2005年产量突破2000万吨。2006年达到了2079万吨，企业收入实现170.8亿元，资产总额达到173.79亿元，上缴各项税费21.88亿元，职工年人均收入达到了1999年的4.3倍。针对衰老矿井多，转产及人员安置任务重的实际情况，大力发展非煤产业，走宽非煤产业道路。建设了110万吨煤焦化、10万吨甲醇、年产200万条全钢子午线轮胎及800万条半钢轮胎的生产规模、1.5万吨白炭黑、15万吨苯加氢和年产2000万平方米的石膏板以及变容空调、络合钙、低聚麦芽糖等一批重点项目。矿区非煤产业收入2006年达到71.9亿元。同时，积极实施“走出去”战略，寻求外部开发机会。在外区拥有煤炭资源储备近30亿吨。国外一次买断加拿大BC省1.6万平方公里的森林采伐权和原木出口权。运作了美国、印尼国际贸易。初步达成合作开发加拿大矿产资源、俄罗斯萨哈林岛煤炭及森林等国外开发意向，迈出了由“吃上饭”到“吃好饭”，再到“建设富美和谐矿区”和“做强做大做久”的坚实步伐。

　　在企业发展的同时，致力于科技兴煤及 洁净煤技术的研发利用，率先提出节能减排“三零”目标，即矿井水、煤矸石、电厂粉煤灰零排放，建设资源节约型、环境友好型企业，走在了全省的前列。近年来，枣庄矿区先后有5对矿井实施了政策性破产。在地方工矿企业遇到灾害时，急地方政府和当地群众所急，冲锋在前，勇当大任。在大甘霖煤矿发生突水、木石镇煤矿发生地面露天坑积水溃入井下等重大事故中，积极组织人员、投入财物，帮助抢险救灾，抢救遇险人员，表现出了无私无畏的可贵精神。尤其是在今年4月份发生地方煤矿特大突水事故，影响山家林及周边地方煤矿生产及群众生活用水的情况下，全力组织抢排水，在最短时间内获得堵水成功，为减少整体经济损失和稳定社会做出了重大贡献。

　　枣矿集团近几年来获得了一系列荣誉。企业在中国500强排190位，比1999年前提了近200位。中国纳税200佳107位。中国煤炭企业100强第9位，山东省工业企业100强第13位。2006年初，枣矿集团作为全国唯一煤炭企业被中宣部、国务院国资委评为全国九大典范企业。他个人也先后获得了山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省劳动模范、全国劳动模范等荣誉称号。

刘书龙

　　刘书龙，枣庄市第八中学校长。2000年，刘书龙负责创建薛城实验中学（今枣庄八中南校），未用政府投资，多方自筹资金1.5亿元，仅一年时间，一所占地240亩、建筑面积10.3万平方米、可容5000人就读的现代化高级中学拔地而起。始创两年，顺利通过省级规范化学校验收。

　　2005年，薛城实验中学并入枣庄八中，刘书龙走上“万人高中”的校长岗位，他积极践行“为学生的发展服务，对学生的一生负责”的办学理念，凝炼出“办学求特色，立校看质量”的发展方向。他为近600人的教师队伍创设了利于专业成长的教科研平台，培育出了29名国家、省级骨干教师、优秀教师、特级教师，31名省市级专业技术拔尖人才、学科带头人、教学能手，4个市级中心教研组，8个市级先进教研组。学校现承担国家级科研课题14项，省级10项。

　　同时，代表学校办学水平和教育质量的高考，一年一大步，连年上台阶。继05届该校一名学生以717分的骄人成绩夺得山东省高考理科状元之后，06届又有5 名特尖生考入清华、北大。07届再度实现历史性跨越，重点本科上线467人，一、二本上线998人（不含艺术），实录本科突破1500人大关，实现了恢复高考制度以来总量最多、增幅最大的新突破，其中特尖生和特长生表现尤为突出，7人考取清华、北大，创历史新高;美术特长生全市一枝独秀，2003年至今，连年计有7人聚首清华园，荣膺全市“五连冠”。

　　近几年来，学校先后荣获全国教育系统先进集体、全国社会公认特色育人成功单位等荣誉称号。学校连续三年荣获山东省奥赛十佳学校，连续十二年荣获枣庄市高中教学优秀奖，成为全市高中教育的一面旗帜。

　　因教学和管理成绩优异，刘书龙先后荣获全国模范教师、全国教育系统劳动模范、（首届）中国教育管理科学人物、省有突出贡献的中青年专家、省2006年度创新人物、省基础教育工作先进个人、省校本研究先进个人、市学科带头人、市专业技术拔尖人才、市有突出贡献的中青年专家、市“十佳创新校长”，四次受到市委、市政府记功嘉奖，享受省市四项政府津贴。

刘宗启

　　刘宗启，枣庄高新技术产业开发区管委会主任。2003年初，他调任高新区后，团结带领高新区干部群众，全身心投入建设发展中，经济社会事业连年跨越发展，一个现代化生态型科技工业区迅速崛起。2006年各类固定资产、银行存款余额、工业用电量、规模以上企业数、财政收入、机关固定资产等主要经济指标，比2002年分别增长了59倍、8.7倍、6.2倍、24倍、8.2倍和65倍，地方财政收入去年突破亿元，今年境内财政总收入可实现3亿元，新注册各类有限公司609家，其中挂省牌公司从零增加到80家，综合实力和竞争力显著提升，被评为全省最具活力十园区之一。

　　在他带领下，高新区先后引进合同项目375个，合同利用外资605亿元;累计实施各类项目342项，完成投资280亿元，国内10家上市企业和10个国家或地区的知名公司进区发展。特别是泰国工业园项目，总投资70亿元、19个项目起步区建设顺利，今年底可竣工试产或投产。

　　几年来，通过坚持政府引导、市场运作， 先后建设了31条道路、262座桥涵，完成投资20.2亿元，其中靠市场运作16.7亿元，全区基本实现“七通一平”。新建中小学校12处，“三新”全面配套，教师工资执行省规定标准;新农合人均拨付资金全省最高，农民参合率达95%;推行特困群体救助、失地农民补偿等社会保障机制，群众得到巨大实惠，生活质量显著提升，转化2.2万农村劳动力就业。

　　他坚持立足“高”、“新”和提升发展水平，先后组织实施两项国家“863”课题、国家级火炬计划4项，省级项目11项，市级46项;相继与清华大学、上海交大等20所大学院所建立了科技合作关系，高新技术企业发展到16家，58项国家专利相继落户，工业产品由原来的单一化工产品迅速发展到670种，形成了生物医药、电子信息、机械制造、新材料和精细化工五大高新技术产业群体。

　　近年来，他连续四年获枣庄市招商功臣称号;被省委授予优秀党务工作者称号;获富民兴鲁奖章等称号。

杨位学

　　杨位学，滕州市洪绪镇龙庄村党总支书记。杨位学担任村干部以来，大力发展民营企业，他以身示范，带头成立了腾龙化工有限公司，全村私营企业发展到23家，从事塑料制品加工的专业户达76户。为了扩大规模，村里还利用荒宅地，建成了塑料制品工业园区，组建了龙庄塑料制品集团公司，成立了塑料制品行业协会。目前，全村年纳税210万元，除全村劳动力全部得到安置外，还吸收周边村剩余劳动力320人就业。

　　他根据龙庄村从工人员多，务农人员少的实际，成立了全省首家村级农业公司，实现了农工分离。公司实行自负盈亏、自主经营，村里将原集体的农业机械、水力电力设施等固定资产折价入股，村里不参与分红，只求集体资产保值，公司每年向村民提供平价粮食，实现了机械化，浇水实现了喷灌化，化肥除草，配方施肥。目前，农业机械发展到47台套，成为全省农业机械化试点村。

　　他时刻关心群众疾苦，针对群众看病难这一现状，率先在全市实行了农村合作医疗全免的政策，享受新型农村合作医疗的优惠 政策。村里规划土地200多亩，建成了“夕阳红老年公园”，有40多位赋闲的老人在这里就业，年创收34万元。他带领村两委投资130余万元，硬化了大街小巷，修砌了排水沟，栽植了绿化树。投资30余万元，将占地4.5亩的臭水坑进行改造绿化，建成了集休闲、健身、娱乐于一体的腾龙池公园，规划建设了老年公寓。投资40余万元，建成了融供销超市、卫生室、休闲娱乐室等于一体的综合服务社。

　　杨位学2002年当选枣庄市人大代表后，听取民声，反映民意。提出的104国道至省道笃西路段重修、洪绪镇部分村自来水安装等建议，先后被枣庄和滕州两级市政府采纳，较好地解决了群众走路难、吃水难。近几年来，杨位学还先后捐资61万元，用于村庄绿化、救助困难户和贫困学生，得到了群众的拥护。

　　2006年，龙庄村工农业总产值实现4.09亿元，农民人均纯收入9667元，被评为山东省文明村、枣庄市经济百强村。杨位学先后荣获“枣庄市优秀共产党员”、“滕州市劳动模范”等荣誉称号。

苗传华

　　苗传华，山东王晁煤电集团有限公司董事长。自任王晁煤电集团董事长后，提出并实施了“以煤为主，多业并举，滚动发展”的战略，先后实施了热电厂技改工程、天润机械扩建工程，上马了百斯特橡胶、百斯达化工等项目，形成了王晁工业聚集区。自2004年以来，王晁煤电集团公司上缴税金年均在1亿元以上，其中2006年销售收入5.6亿元，上缴税金1.6亿元。

　　王晁集团公司与澳大利亚爱康国际有限公司合作组建了百斯特橡胶有限公司。该公司总投资1.1亿元，设计规模为年产50万长米高品质输送带。该项目去年9月开工建设，PVC生产线已于今年7月试车生产，产品目前已投放市场。在百斯达化工项目建设中，他在两个月内七赴浙江富阳， 与浙江商人成功谈成合作事宜。该项目总投资3.8亿元，设计年产炭黑20万吨，一期工程今年3月份立项，5月份开工，12月份将点火生产，实现当年立项、当年开工、当年投产。项目全部建成后将成为全国同行业龙头企业。王晁工业聚集区内的百斯特橡胶、百斯达化工、热电厂技改、天润机械扩建四个项目概算投资5.66亿元，引进资金占63%。项目全部投产后每年可新增销售收入4亿元，新增税收3000万元。

　　王晁煤电集团公司先后荣获山东省富民兴鲁劳动奖状和全国煤炭工业优秀企业等荣誉称号。苗传华先后荣获山东省优秀企业家、枣庄市劳动模范、山东省富民兴鲁劳动奖章、全国煤炭企业优秀管理工作者等荣誉称号。

赵启朴

　　赵启朴，山亭区冯卯镇南赵庄村党总支书记。他原在安徽淮北市相山区建筑公司担任经理，后来创办了宏达塑编厂，年收入20多万元。1994年8月，镇党委让他回村担任党支部书记。他认为，自己是共产党员，应该服从组织的安排为群众谋福利。担任党支部书记后，就提出要治乱、冲街、建学校，自费组建了村治安联防队，拿出3万元完善了村小学的配套设施，自己又垫了16000元购买水泥、沙子，为村民冲出三条宽阔舒适的水泥硬化路，村容村貌焕然一新。

　　为使全体村民致富，他出资10万元设立了富民工程基金，供村民无息借用，组织760名农民从事采石和运输，人均年增收2000元。他引进了水泥袋编织设备，安置81名妇女进厂工作，人均年收入3000元。他还牵头成立了“南赵庄村水果流通联谊会”，带动360人从事水果运销。目前，浙江绍兴辕门桥果品批发市场、海宁 长安果品批发市场的苹果批发商和泰安水果批发市场的桔子经商户50%以上都是南赵庄村人。他还决定开发村北大片的涝渍地，发展“池田藕”产业。他把自己的藕池作为示范教学基地，无偿向乡邻传授技术，帮助解决启动资金，免费提供优质藕苗，对本村建池者，每亩还给予2000元的补助。目前，南赵庄“池田藕”已达900多亩，82%的农户走上了“池田藕”种植、水产养殖的路子，有力推动了当地产业结构的调整和库区下游涝渍地的综合开发，取得了良好的经济效益。他为“池田藕”注册了“仙玉莲”商标，南赵庄也获得了由省农业厅颁发的“无公害农产品”产地认定证书。他成立了“枣庄市丰园池田藕发展合作社”，2万多名社员，遍布全国9个省自治区。

　　近年来，他先后荣获“枣庄市劳动模范”、“枣庄市优秀共产党员”和“优秀枣庄市人大代表”、“山东省优秀共产党员”等称号。

姜崇海

　　姜崇海，山东中泰煤业集团有限公司董事长。他坚持巩固壮大煤炭主业，积极发展非煤产业，优化产业结构，增强中泰竞争力，2006年实现销售收入6亿元，利税3亿元。在保证安全生产的基础上，优化技术方案，精选施工队伍，加快矿井建设，在李堂矿建设中，两井筒穿过连续近百米厚、膨胀系数大、膨胀速度极快的第四系膨胀粘土层时，大胆决策，科学调整既定施工方案，顺利通过巨厚膨胀粘土层，赢得了时间，节省了资金。

　　围绕打造煤炭———热电———建材———房地产开发产业链，加大对非煤企业的扶持力度。他积极推进热电公司“两改”（体改、技改）工作，新组建了中能热电公司，在北厂新上了一台75吨/时硫化床锅炉，配套完善了南厂2#垃圾炉，改造了供热管网，确保了东城区居民的集中供热。组建了中建房地产开发公司，积极运作开发项目。搞好资源储备，对大李集煤田预测区进行找煤勘查，详查了梨花山石灰岩矿产资源， 为中泰集团的可持续发展奠定了资源基础。

　　坚持完善物资供应、煤炭销售、财务、内部审计等“四个集中统管”。盘活各企业长期积压物资，合理仓储，降低资金占用;规范废旧物资处置流程，杜绝了违规操作;强化统购物资管理，实行招标采购、比质比价和厂家直购，降低了采购成本。健全市场及价格网络，严格执行煤炭指导价，及时调整销售策略，保证了产销平衡。

　　按照市中区委、区政府的要求，2006年先后关闭了齐西煤矿二号井、利民煤矿邹坞井，职工安置任务和企业稳定压力非常繁重（2100多人）。面对关井绝产和热电公司改制的新情况，精心编制关井预案，边生产、边回收回撤，实现了安全关井;科学制定人员安置实施方案，妥善处理工农关系和企业债务，实现了稳定关井。

　　近年来，他先后荣获“枣庄市劳动模范”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀共产党员”等称号。

陶志远

　　陶志远，山东丰源煤电股份有限公司董事长。近年来，为加速发展，他多次改革企业体制，不断强化内部管理。健全完善“三会一层”法人治理结构建设，创新“三统一分”财务管理，坚决推行“物资直供”和“产品直销”，率先构筑能上能下、能下能上的人才竞争平台，提升了企业核心竞争力。2006年，丰源公司拥有资产25亿元，生产煤炭200万吨，实现销售收入9.8亿多元、利税4.6亿多元、利润3.5亿元，内部管理规范，外部环境宽松。一个濒临倒闭、名不见经传、产业单一的一个小煤矿迅速发展成为享誉齐鲁、多业并举、辖有15个公司的大型企业集团;并且近7年来，每年缴纳税金、红利1亿多元，安置了大量人员就业。

　　面对煤炭资源的不可再生性，他创造性地提出了“先依龙头（煤炭）带两翼（非煤产业及煤炭深加工），再将两翼变龙头”的可持续发展战略。主业煤炭上，相继带建了北徐楼煤矿，开发了张集煤矿，勘探 了张湾井田。“十一五”末，公司煤炭产量将达500万吨。煤炭深加工上，建设了垃圾热电公司，上马了煤制甲醇。非煤产业上，依托电和热，先后建设了秸秆综合利用、水泥、轮胎等项目。各个项目投产后，公司将成为年销售收入过百亿的全国知名企业。

　　当选人大代表以后，他时刻牢记人民的重托，先后围绕企业改革发展、塌陷补偿、环境治理、员工福利等人民普遍关注的热点、难点问题，提出了合理化建议，出色地履行了人大代表的神圣职责。几年来，他先后向人代会提交议案、建议十余件，有力地促进了“一府两院”各项工作的开展。

　　他先后荣获“全国五一劳动奖章”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀企业家”、“山东省优秀共产党员”等称号，他所在的企业连年稳居“四强”竞赛“强企”榜首，是枣庄市唯一的“山东省百强企业”。