十里泉发电厂历届领导都非常重视和关心企业民主管理工作，企业先后创建了多种行之有效的企业民主管理形式，如职工代表大会、职工代表团组长联席会议、合理化建议制度、厂务公开制度、厂长民主接待日制度等，对企业改革发展和稳定发挥了重要作用。

　　企业民主管理工作涉及企业生产经营管理的方方面面，是个渐进过程，职工参与企业民主管理的范围越广，人数越多，程度越深，民主管理的水平就越高。企业民主管理仅仅停留在几种固定方式上是远远不够的，必须不断创新民主管理形式，拓宽民主管理思路，使职工群众能够在更大的范围内经常性参与企业生产经营管理活动。

　　建立网络版《职工信箱》。将传统的《职工意见箱》功能移植到计算机网络上，职工利用厂内的计算机网络不用署名就可以随时通过《职工信箱》向企业进言献策，党委厂部则可以通过电子版《职工信箱》了解职工心声，有针对性地加以解决。厂工会设专人对《职工信箱》进行管理，分类汇总各种意见建议，以《动态》方式汇报有关领导；意见和建议的反馈主要通过“厂长民主接待日”、公告板等方式进行。

　　广泛开展日常民主监督活动，使民主管理活动经常化、制度化。例如，“三制一动态”管理是该厂重要的人事管理制度，职工对这些措施的实施非常关注，担心人为控制和暗箱操作。为解除职工顾虑，厂工会组织职工代表参与和监督。在实施“中层干部末位淘汰制”时，职工代表负责监督测评过程和分数统计过程；在实施“管理人员ＡＢＣＤ排序评价制”时，管理人员“背靠背”打分是一个重要环节，于是建议将管理人员集中一起同时打分，并选派职工代表监督打分过程和分数统计过程；在实施“职工年转岗率不低于５％的绩效考核制”时，职工代表便对考试考核全过程监督；“择优上岗动态管理”实施时，则重点监督面试答辩过程。近年来，因实施“三制一动态”管理，全厂共有１３００多人变动了岗位，其中１２名中层干部落聘，２４名管理人员降至工人岗，７００人由高岗转低岗。由于职工代表的民主监督到位，各项制度措施得到有效实施，保证了“三制一动态”管理的顺利进行。

　　积极开展劳动竞赛，培养职工参与意识。厂工会将劳动竞赛作为鼓励职工建功立业、参与民主管理的重要方式，拓宽了民主管理思路。一是开展了大修精品工程竞赛活动。活动中将大修机组某一系统或设备作为一个检修竞赛项目，修后达到“精品”标准，既授予精品工程称号，同时评选优秀检修工进行表彰和奖励。活动中工会牵头制定有关奖惩制度，和生产、政工部门一起，抓制度措施落实，抓典型带一般，积极营造“竞争、参与”氛围。二是积极组织参加全国火电大机组竞赛活动。针对竞赛要求，重点对＃６、３００ＭＷ机组开展四值竞赛活动，拿出专项资金用于奖励。组织有关专家共同制定措施，优化运行方式，保证主要指标完成；每月对竞赛１、２名的给予重奖，第３名不奖不罚，最后一名重罚。上述措施不仅让职工产生动力，也有很大压力，广大运行职工积极出点子，想办法，主动参加竞赛活动，机组安全经济运行水平显著提高。